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双汇作为国内营收过200亿华夏币的生猪宰杀和食品巨头。</p>
即便放在西方，这种营收近30亿美元的也是大公司。</p>
它的MBO有一定的示范意义。</p>
操作的好，不仅华夏，就算是拿到外面，也能给汉华的投行业务加分。</p>
“一会我打电话让老姜跟方隆联系一下。”姜晓阳道。</p>
“嗯。”</p>
“还记得苏泊尔吗？”</p>
姜晓阳转变了话题。</p>
“当然，汉华不是持有苏泊尔18%的股权？”</p>
姜晓阳点了点头，汉华投资苏泊尔是03年的事情了。</p>
可惜这笔投资没赚多少钱。</p>
苏泊尔04年在鹏城上市，汉华那时候还没有投行业务。</p>
上市后的苏泊尔，股价直接跌破发行价，一直到现在也没咸鱼翻身。</p>
“苏增幅打算出售苏泊尔，打电话询问我们有没有兴趣？”</p>
“出售苏泊尔？”</p>
这可是他在重生前依然声名赫赫的厨卫和小家电品牌。</p>
“苏泊尔出什么问题了吗？”</p>
“苏泊尔的运营没问题，甚至还保持着每年30%的增长，不过苏增幅不太看好它的未来。”</p>
“这倒是奇了，创始人不看好自己创立的企业。”徐良笑道。</p>
“你创立了网科，不也一样不看好它的未来吗。”</p>
“说的也是。苏增幅为什么不看好苏泊尔？”</p>
“我没有直接问，不过从我们派到苏泊尔董事会的人回馈，大致有三个原因。</p>
第一，苏泊尔现在经营的小家电，厨房压力锅等，属于劳动密集型企业。</p>
门槛低，没有核心技术，随着厂家越来越多，竞争会越来越大。</p>
而且，原材料价格一直在上涨，再加上不断增加的人工成本的，苏泊尔的利润率会越来越低。</p>
竞争大，利润低，如果有其它更好的选择，聪明人都会果断调整方向。”</p>
“苏增幅想卖掉苏泊尔重新开始？”</p>
“听说他最近一直在考察全球的卫浴巨头，应该是打算进军卫浴领域。”</p>
“卫浴倒是个不错的方向。”</p>
徐良微微点头。</p>
事实上，现在只要有资本，大部分选择都不会有什么差错。</p>
苏增幅有钱有经验，重新创业基本不存在失败的可能。</p>
“等他重新开始创业了，看看能不能投一笔。”</p>
姜晓阳点了点头。</p>
风投都喜欢投这种有成功经验的创业者。</p>
“就怕人家不愿意带我们玩。”</p>
国内的经商环境不同于国外。</p>
国外创业除了第一笔启动资金外，其它企业发展需要的资金都是风投。</p>
企业是企业，个人是个人，分的很清楚。</p>
但国内不一样。</p>
企业家习惯于用自己的钱做企业，喜欢集权式的管理，尤其是苏增幅这种传统企业家。</p>
“试试吧，不行再说。”</p>
“嗯。”</p>
徐良做了个继续的手势。</p>
“第二个原因是，苏泊尔资本市场的反馈很差。</p>
04年鹏城上市首日，它的股价就直接跌破了当时发行的价，这在股市市场当中是一个非常罕见的现象，并且还是出现在当时势头一片大好的苏泊尔身上。</p>
弄得苏增幅很尴尬，觉得很对不起投资者。</p>
一度还有退市的念头。</p>
而且，苏泊尔在此之后的一年里，股价一路下跌。</p>
纵使苏泊尔在2004年-2006年一共创收了46亿的营收，但依然是难以阻止其股价在2006年，市场股价与发行价之间直接跌成了对半。”</p>
“有人在刻意针对苏泊尔？”徐良问道。</p>
资本市场又不是傻子，明明企业营收、利润都在上涨，但股价却在下跌，怎么看都像是有问题。</p>
“我们也调查过，没有资本做空的迹象。</p>
可能只是资本市场的错配，但这种现象不会一直持续下去，只需要一个契机，股价就会跟企业的实际价值相匹配。”</p>
徐良微微颔首。</p>
股市中这种价值错配的情况确实存在，要不然就不会有‘价值投资’这个备受推崇的投资理论了。</p>
“第三个原因呢？”</p>
姜晓阳道：“第三个原因是‘杜邦特氟龙事件’。”</p>
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