第35章 管理思维

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李光明给找的人叫陈丽君，一个三十出头的知性女人，比实际年龄要年轻的多，看上去只有二十来岁，之前在一家外企做行政总监，最近刚辞职，是李光明留学时的同学。

三人吃了顿饭，陈丽君就算是入职了。

沈辉交给她的第一个任务，就是解决办公场地。

陈丽君办事效率很高，赶在五一放假之前，就把办公场地给解决了，在6家嘴金融中心区的地标建筑沪东国际金融大厦租了一整层写字楼，还招了两个文员。

沈辉去看了下，当场就拍了板。

精装修写字楼，随便调整一下布局就可以办公，省事不少。

不过成立一家公司不是过家家，有太多事需要沈辉这个老板拍板。

比如说办公室布局，陈丽君就得征求老板意见。

沈辉转了一圈，对陈丽君的其他安排还算满意，就是在设计职能的划分上提出了不同的意见：“要成立一个单独部门，负责现货黄金和外汇交易，这一块时间和国内的交易时间有差异，最好单独划出一片办公区来，还要考虑到夜班休息的问题。”

陈丽君记下了，问：“还有其他的吗？”

沈辉说：“其他的暂时没了，我的办公室给弄亮点，把那办公桌换了，四十多岁的中年大叔用的办公家具，天天看着那个深色调，心里都亮不起来。”

“好的！”

陈丽君应了声，心里就琢磨怎么搭配色调。

老板的事自然是头等大事，怎能不拿出十二分力度重视。

“走吧，正好到饭点了，我请你吃饭。”

沈辉看看时间，却是快六点了，晚饭时间到了。

陈丽君自不会拒绝，有机会和大老板单独吃饭，自然要抓紧时间熟悉老板的性格和做事的风格，这样才能尽快跟老板的思维合拍，把工作做好。

作为一名职场精英，如果连这点都做不到，那就白混了。

至于电视剧里面下属跟老板叫板，表现自己的智慧，映衬老板的愚笨，那种桥段现实中不存在，有脑子的职场精英都不会干那种蠢事，就算老板真错了，提建议也是要讲究方法和策略的，当面指谪老板的失误，那不叫聪明而是愚蠢。

真要那么干了，下场只有一个，就是卷铺盖滚蛋。

不会有第二个。

所以，熟悉老板的性格和风格，对职场精英来说就犹为重要。

而跟老板共进晚餐，无疑是个很好的机会。

楼下就有好几个高档餐厅，沈辉选了家北方特色餐馆。

等菜的功夫，两人聊了几句企业管理方面的看法。

陈丽君很少发表意见，大多时候都在当一个听众，从沈辉的只言片语中，捕捉老板对企业管理的思路和看法，这个犹为重要，对她以后能否配合好老板的工作至关重要。

一个合格的职场精英，必然是老板的好助手。

特别是干行政工作的，当好老板助手是必备素质。

陈丽君在接受聘任之前就问过李光明沈辉的情况，知道老板初中毕业，曾在央企干过中层管理人员，在管理思维上应该有央企管理模式的一些倾向，可在交流过程之中，却发现老板的管理思维和央企截然不同，特别反感那些毫无意义的无效工作。

比如谈到工作总结时，沈辉说：“总结工作的目的有两个，一是企来发展好，把成绩告诉员工，让员工对未来更加的满怀信心；二是企业发展的不好，把我们下一步打算和解决问题的办法告诉员工，统一思想行动，下一步朝着统一的方向和目标去努力，而不是念一堆毫无意义、又臭又长的工作报告，先不说你在台上念的累不累，嘴巴干不干，下面的员工听了百分之百会骂娘，那这样的会议开的有什么用？一般情况下，会议超过半个小时就是在浪费时间，所以好多企业才用制度的形式明确会议时间不得超过规定的时间。”

陈丽君默默点了点头，琢磨以后该怎么贯彻老板的这种思维。

沈辉又道：“民营企业的管理模式虽然很高效，但也不是没有问题，拿沪市来说，金融类企业一切以利益为目标，普遍缺乏人情味，员工得不到关怀，就谈不上对企业忠诚，更不可能以身为企业员工为荣，哪天员工不干了，觉的该拿的没有得到，就反过来告企业，我觉的这样的企业是有问题的，至少从我的观念来说，企业还是要有些社会责任的。这方面央企就不错，很有人情味，即使员工犯了错，也会给个改正的机会，所以在以后的管理中，要特别注重企业文化的培育和形成。说实话我不差钱，也不想被员工骂是黑心老板，薪酬福利不用多说，公司成立后，如何让员工对公司有归属感和认同感，让员工觉得在公司工作是一件非常幸福的事情，是你这个行政副总需要考虑的问题。”

陈丽君一边点头，一边说：“央企的人文关怀确实挺好，但也有个问题，那就是缺乏有效激励机制形成的低效能和低效率，沈总怎么看待这个问题？”

沈辉道：“这个很好解决，我的公司不会像其他企业那样，要靠员工十二倍的付出赚取利润，普通员工只要能做好本职工作就行了，激励考评机制肯定要有，适当的竞争和淘汰也要有，但不能以淘汰为目的，标准可以适当放松，只要别让员工混日子就行了。”

陈丽君缓缓点头，消化着这些最直观的信息。