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沈辉对谢婧的印象很深,作为政策研究中心最高被他关注到的人,谢婧的每一次调迁他虽然没有干涉,但听到了总会想起谢婧第一次在分析黄金的会议上敏锐的洞察力。

这是个有潜力的好苗子,值得培养。

不过,有潜力是一回事,能否胜任一家公司的CEO是另一回事。

沈辉心里没底,所以才叫回来亲自看看。

才好,至少没紧张,心里素质还行。

“怎么样,是不是很有压力?”

沈辉的谈话很直接,不像跟吴宁宁谈话,开门见山。

“是有点!”

谢婧点头:“我怕达不到您的期望。”

沈辉问道:“说说你的想法,你怎么打算的?”

谢婧考虑了下,道:“公司能给我多大的自主决策权?”

沈辉道:“金融投资业务的全部决策权,亏损超过一半就别来见我了。”

谢婧精神一振:“那没什么问题了,我希望启动资金不低于一亿美元,最好能实行股权激励,且每年拿出不低于20%的净利润分红。”

“好!”

沈老板很痛快,但问题很尖锐:“你认带领一家企业最重要的是什么?”

谢婧没敢随便回答,考虑的好几秒,才斟酌着道:“我认为应该是人格魅力,任何一个集体,领头人的风格都会在无形之中影响下属,但作为CEO,我觉得最重要的应该是让员工能赚到钱,这样集体才有凝聚力,否则什么都是空的。”

“有人不服怎么办?”

沈辉接着问道,问的问题一个比一个尖锐。

这下谢婧没有犹豫,直言道:“第一次提醒,第二次警告,第三次直接申请调离。”

“班子不团结怎么办?”

“把搅屎棍申请调离。”

“CEO错了怎么办?”

“在没被免职之前CEO不可能是错的。”

“下属的利益怎么去平衡?”

……

沈辉越问越快,也越问越尖锐,这些问题看似低能,但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题,解决不好这些问题的CEO,就不是一个合格的CEO。

问的越多,谢婧压力也就越大。

直到沈老板开始问起业务方面的东西,才暗暗松了口气。

相比那些管理上的东西,业务才是她最擅长的东西。

谈了二十分钟,沈辉心里基本有数了。

魄力冲劲都有,智商情商在线,甚至可以说是超出了平均线,激情梦想不缺,是个不错的人选,虽然缺点老练,但这不是大问题,年轻的队伍就得有朝气才行。

把高层请过来,就在董事长办公室又讨论了下。

随后,办公室就下发了星海投资战略规模草案。

长达三十多页的战略规划草案,不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标,也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。

造福员工,回报股东。

这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上,引发员工们热议。

以前只是沈老板嘴上喊喊,大家听听也就算了。

现在如写在了战略规划里,意义截然不同。

如果这种战略规划要不折不扣的执行,那么这个理念也会得到更加有力的贯彻,对员工来说这是好事,说明沈老板越发关心员工,不讨论几句憋的慌。

在理念上,只有这八个字。

而理念是核心,也就是说星海投资在以后的发展过程中,这八个字是第一个要坚持且必须做到的,而且把造福员工放在第一位,清晰的传递出一条思想。

企业的第一个责任是造福员工。

至于投资制造业乃至其他行业,则放在了分几个阶段实现的目标里,只是作为星海投资战略投资的一部分,属于支线任务,不在金融这条主杆上面。

而战略的主杆,还是围绕金融主业而制定的一系列扩张和收购计划。

当然,只是宏观计划,不是具体实施目标。

战略规划只是纲领和方向性的东西,具体的一些目标虽然有的已经开始实施,比如收购控制汇丰银行,进入金融行业主体阵地,不可能写在谁都能看到的规划里面。

员工还在研究规划时,又有两份文件也随之下发。

一份是董事会的任命文件,任命魏宗如为星海资本董事长。

另一份是CEO签发的任命文件,任命谢婧为星海资本CEO。

星海资本是个什么鬼?

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