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宇文飞拿出的方案，把公司全体员工分为三大体系。</p>
管理层级，以“M”为代号。</p>
业务体系的员工，以“P”为代号。</p>
技术体系的员工，以“T”为代号。</p>
…………</p>
先说管理体系，这是相对来说比较简单的，共分为六大层级。</p>
M1，这是初级管理人员的级别，对应的岗位就是“主管”。这个级别的管理人员，薪水是6K到8K之间。</p>
M2，这个层级就是经理级别了，其中还分为M2-1，和M2-2，分别是副经理和经理岗位。薪水起步就是10K，封顶20K，也就是两万。</p>
M3，高级经理，薪水起步两万五，四万封顶。</p>
M4，总监，薪水就要按年薪来算了，年薪起步五十万，百万封顶。</p>
M5，VP，也就是副总级别，薪水空白……。因为这个级别，薪水都是面议了，根据个人资历、能力、岗位等情况，酌情考虑。但怎么说，以星科技的规模，一两百万起步还是要的，等发展到以后，千万年薪都很正常。</p>
M6，CXO。中间那个“X”代表几个字母，例如“CEO”“CIO”“CTO”“CFO”等。这些，就是独当一面的老总级了，什么首席执行官、首席财务官、首席科学家等等。这个级别的薪水，可想而知。</p>
目前星科技公司，只有宇文飞一个人是M6级别，他的职务为“CEO”。</p>
艾菲、吴秀、胡晶晶几人，都是属于管理序列，定级为M2。</p>
但是她们都是属于实习生，兼职工作，所以只能拿到相应薪水的百分之六十。</p>
这个薪水标准，毫无疑问在国内属于最顶级的范畴，2002年时，国内互联网公司，把那些颇有名气的都算上，可能总监级别的薪水，也就是一年拿个二三十万而已。</p>
但是星科技，直接把这个标准翻了一番！</p>
要做大公司，必须能吸引最顶尖的人才。</p>
一个新公司，靠什么来吸引人才呢？</p>
宇文飞认为，光靠画饼是不行的，画饼对于刚出校门的职场萌新们来说可能还有作用，但是对于那些真正的职场精英、技术精英来说，显然就是笑话了。</p>
良好的企业平台，极具上升空间的晋升体系，完善的企业制度，当然少不了优厚的待遇，这些东西，才是实实在在的，才能吸引到真正的人才。</p>
虽然这样做，资金压力很大，人力成本非常高，但是只要能把公司做起来，那一切都是值得的。</p>
过了一两年后，这些成本，都会有各路VC抢着为宇文飞支付账单！</p>
从长远来看，现在付出的高人力成本，都将获得丰厚的回报。</p>
…………</p>
第二大体系是业务体系，这个层级就比较多了，用“P”来代号。</p>
P1，应届本科生、大专生，校招人员，无任何工作经验。薪水起步4K。</p>
P2，应届研究生，有一定经验的社招人员，薪水起步6K。</p>
P3开始，就和M1开始相对应了，属于P1、P2晋升后的级别。</p>
P4、P5……一直到P13！</p>
中间从P9开始，薪水就是年薪制，至于P13，那能拿到的钱，不比VP们低了！</p>
当然，想从业务体系晋升到P9或者以上，那难度不是一般的大，年薪百万、千万那也不是一般人能拿到的。</p>
业务体系的员工，如果不是职务晋升，单靠体系内级别晋升的话，基本上P8也就封顶了。</p>
至于P9，那差不多相当于一个业务能力出众的员工，公司创建就进来，一直到公司发展壮大，到公司上市……</p>
十多年下来，或许管理能力有欠缺，不能担任更高的管理职务，但是业务能力非常不错，对公司也很忠心。</p>
这样的员工，差不多能晋升P9，是可以拥有公司股权的！</p>
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