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我下午在办公室处理接下来的流程时,远远地经过大刘总的办公室时,脑子里有一股子的冲动,想进去问一下,大刘总,您老人家,玩的是哪一出啊?
这么大的一个人情,咋就丢在我头上了呢?
这不是摆明了送钱钱给我吗?
但是呢,他既然不摆明出来说,那就是不想明着让我谢他的意思了。
所以,我还是强忍了一下。
下午的时候,小康总就打电话给我,说订金已经打到我们账上了。
这速度,这效率……
我能说什么??
“小康总,有时间,来花城,我请你们吃饭。”嗯,我对花城也不太熟,说实话,哪里有什么好玩的,根本不懂啊。
康总大乐:“花城没啥好玩的,下回还是来我们这里,有意思,花样多。”
“那行,康总,下回,可一定要我来买单的了。”我斩钉截铁地问道。
他大笑:“行,小江兄弟,就这么定,后面具体操作的活,我叫我秘书和你对接吧,那些什么设计,内容,版面,我也不懂,交给专业的人干就行了。”
我一听之下,就觉得,他们这几年发展得这么迅猛,不是没有道理的。
果然懂得管理放权的。
有些公司,为什么整不大,发展不快,或是在发展的过程当中,老是有这个问题那个问题,这和老板的个人,是密不可分的。
任何时候,生意好不好,都有人赚钱,有人不赚钱。
可是,有的老板,喜欢这里插一下手,那里干涉一下,自己设定好的工作流程,自己又去破坏,这种公司,能发展得多大多快?
看看眼前的例子,大刘总,既然请了舒总回来管具体的事,他就放权给她。
除了在洪大记这件事上他插了一下手外,其它的活,我是真没见他乱整乱发表操作细节的。
再来看这二位康大小老板,明显是学到了他们老师身上的这个优点。
一是放权,二是懂得用专业的人做专业的事,不瞎比比,不瞎插手。
这样,事情就容易顺,容易弄好,弄精。
成功的老板和管理者,就应该是这样。
大方向搞定,具体的东西,交给具体的人,然后,自己再不断地评估效果和效率,如果出现弯路,再想办法调整。
大刘总这么放权给舒总,也不是一天两天就这么放的。
也是经过时间和业绩工作的考验的。
尾款打完,接下来,就是我和他下面的负责推广的同事对接,就是上次一起吃饭的那个秘书。
一个下午,把这件大工作给整得七七八八了。
然后,我总算是松了一口气。
任务,这就这么莫明其妙地完成了一半了??
我确实有些云里雾里。
有些觉得不太真实的感觉。
但是,经过我身边的同事,一个个看我的眼神,里面有诧异的,有震惊的,也有不信的,更有嫉妒的,总结了起来,我总算是相信了,这个大单是真的给我签下来了。
至于后面有些什么样的故事,那他们哪能知道,又如何在意?
反正出业绩了,钱到手了,才是王道。
这才是销售的工作,这才是能让其它看不上我,看不习惯我的其它同事闭嘴。
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