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,2011开始

2018年的最后一天晚上。

兴邦集团全体员工视频连线,共同迎新年。

互联网的发展,缩短了人与人之间的距离。

这是好事。

如果不是互联网的蓬勃发展,兴邦集团的上万员工是没法共聚一堂的。

实在太分散了。

而有了互联网,一万多名员工却有了共聚一堂的机会。

虽然只是连线,但也确实算共聚一堂。

主场设在景兴大酒店,一共包了七家酒店,景安的员工不少,仅次于省城,总部加上各个分店及兴邦牧业、电商平台员工三千多员工,七家酒店才算勉强装下。

各地的分公司也包下酒店与主场连线,热热闹闹的迎接新年到来。

为了这场聚会,准备了足足一个多月。

电商平台的技术部门为此还专门搞了一套系统。

就为这顿聚餐,花了几百万。

为了提升员工的集体感、归属感和荣誉感这些东西,通过深层次的变改来提高基础管理效率,陈耀东也是下了血本,这也是五年规划中培育企业文化的重要内容。

本来办公室还给他准备了一份稿子的。

结果陈耀东看完后直接扔了,开场致词时即兴脱稿讲了五六分钟。

没有长篇大论,很接地气的鼓励大家好好干多挣钱,把日子过好。

说的兴起,还临时改了流程,让各地的员工有什么想问的可以直接现场问他。

也只有老板才这么任性。

高管们很无奈,但也没办法说啥。

下面的员工不敢问。

陈耀东连说了三遍,才有省城的一位员工大着胆子要了话筒,问了一个问题。

员工是省城一家分店的店员,一位三十左右的女士,问题很有代表情:“陈总,我想问一个问题,听说集团在景安市盖了两个员工小区,以成本价卖给了员工,一平米只有一千多块钱,我想问一下集团有没有在省城盖员工小区的计划?”

“……”

我草,还真敢问啊!

这一瞬间,所有地场都瞬间安静下来。

所有员工都竖起了耳朵,想听听陈老板会怎么回答。

特别是其他地市和省城的员工,都想知道答案。

陈耀东都卡了半秒,瞬间意识到这个问题不能应付,住房是拦在下层老百姓面前最大的一座大山,嘴上说的再好听,不解决实际问题也没卵用,员工也不是傻子。

在千分之一个刹那,陈耀东就有了决断。

当即说道:“本来没有这个计划,但今天既然你问到了,那就临时加一个计划吧,为大家解决必要的生活保障是我这个老板的责任,下去之后统计一下,看看省城和各地的员工有多少愿意集资盖房,如果有需求就在省城和各地拿地建职工小区。当然,买地盖房子的钱还是要大家出的,我只能保证公司按成本价把房子卖给大家,不挣大家的一分钱,如果能争取到政策方面的优惠,公司也会极力争取,尽量降低盖房子的成本。”

各个分场一下嗨翻。

所有员工都振奋了。

没有人怀疑陈老板的话。

因为景安的员工已经拿到房子,均价一千多块钱的房子,最高的楼层高的一千八,最低的楼层差的一千二,这已经不能算是成本价了,而是半卖半送了。

房子的建筑成本就来就在一千左右。

景安盖的职工小区地是集团的,这都没算成本。

等于白送。

有了这个先例,谁还会怀疑陈老板的信誉。

即使省城地价超贵,但只要公司不赚员工的钱,集资盖房也依旧划算。

不说能便宜到景安这程度,但省城现在的均价在七八千左右,高的一万多,便宜的也有五六千的,公司不赚钱的话成本价应该会更低,如果再能争取到地价和政策上的优惠,就更有想象空间了,三四千能不能落地?

这完全有可能。

陈耀东等了会,等安静下来后,才问:“还有没有?”

有第一个,就会有第二个。

很快,又一个省城怕店员抢过了话筒:“陈总,听公司说,五年规划结束,也就是到了2020年时,店员的工资要至少涨到五千以上,是不是真的?”

陈耀东道:“是真的,当然,这只是集团管理层的计划,至于能不能实现,不是我一个人可以决定的。大家应该知道,公司到现在还在亏本,去年亏了八个亿,今年还得亏,想要实现这个目标,公司得先盈利,不然把我卖了,也养不起你们这么多人,更不要说最低五千的工资了。所以,要想实现这个目标,还要靠大家共同努力,我也想让大家多挣钱,但前提是你们得先给公司赚到钱才行,不然我拿什么分给你们,我这百来斤肉也不够大家分的。”

又是一通哄笑。

气氛彻底活跃起来。

发现不是安排好的走过场,员工的积极性可就被激发了。

难得不是套路,陈老板也接地气,没夸夸其谈的只谈奉献不谈实际,难得能有机会问陈老板问题,各地员工再也没有了顾虑,纷纷抢着发问。

有问能不能多招几个人两班倒不要加班的,上班时间太长了。

陈耀东也没打太极,直接给予了答复:“理想很美好,但现在还不可能,等公司什么时候一年能赚个几十亿了,会考虑这个问题,可现在公司还在亏本,还得我拿钱养你们,就不要想的太好了,坚持一下吧,我知道大家都不容易,但美好的生活不是别人给的,这需要大家自己去努力,去奋斗,公司不赚钱,这个问题我也没办法。”

还行。

虽然不太中听。

但至少听到了真话,没有糊弄人。

员工不怕听到真话。

最烦的是不直面问题,糊弄搪塞应付人。

现实是个什么样子,其实没有人不清楚。

只不过经常会抱有一丝幻想,所以才会忍不住问一下。

即使满足不了,最多就失望一下。

只要不把人当傻子糊弄就行。

因此到也没人骂陈老板。

本来按照流程,还有其他项目的。

结果被陈老板这一乱改,搞的面目全非,所有流程都乱了。

最后就变成了陈老板和各地员工的问答对奏,不单是外地员工,就连景安在其他酒店聚餐的员工也忍不住开了话筒,问了几个问题,这一问一答就是近一个小时。

说的陈耀东嘴巴都干了。

连饭都没吃上几口。

最后实在扛不住了,把话筒交给王平安,让王平继续回答员工的问题。

并且把剩下的流程都给砍掉了。

这样就挺好的。

搞那么多流程有个屁用,除了让员工反感没一点实际效果。

等到问答结束,还专门定下了规矩:“以后每年的迎新年活动都这样搞,这是个很好的和一线员工交流的机会,平时不敢问的,也只有这个时候才能问出来,要把这个活动当办成一个给员工发生和表达诉求的平台,保持传承下去,不要为了聚餐而聚餐搞形式主义,我觉的用这样的方式和员工交流就挺好,实话实说,不要回避和搪塞,能落实的落实,落实不了的也实话实说,回避搪塞问题比说实话更让员工反感。”

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