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陈远回到会议室。
这次会议的主题,总的来说,还是围绕连锁超市这个平台,打造商品生态。
养殖是其中之一。
这一块,不仅包括养猪,同时还包括牛,羊,以及各类家禽,水产,和一些特种养殖。
而具体到养猪这件事,该兑现的承诺,还是要兑现的。
这事也好办。
全国范围内,贫困落后的地方多了,好山好水的地方有的是。
野猪,也不是哪一省独有,从南到北,可以说到处都是。
这样复制起来就很容易,到时候,只需要负责提供种苗,签约收购,把好质量关,中间过程,完全可以交给大量养殖户。
另外,就是发布会上说的,二十亿,打造全国范围内冷鲜肉销售渠道。
这事也要兑现。
固然,这是一种打击策略,可以更有效的狙击国外资本在这一块的布局,把肉价降下来,可从根本上说,这是应用场景上的延伸,是对超市这个大平台的有效补充。
至于所谓的二十亿,可能有,也可能,没有。
但不论有还是没有,都不用花自己的钱。
从这个层面上说,得烧点钱,搞个几十上百万头猪,在全国范围内把肉价压下来。
这一压,加上之前的计划,和一些情绪上的东西,自然而然,相关企业的股价就会降。
这样一来,做空的目的也就达成了,所得利润,不说把整个计划的资金投入全部抵消,可抵消一半以上,是不成问题的。
养殖之外,有种植,基于种养殖的深加工,矿泉水,等。
此外,便是第三方合作。
因为商品种类实在是太多了,再怎么厉害,也不可能面面俱到。
而且,积极拓展第三方合作,对于培养孵化本土品牌,有着十分重大的意义。
值得一提的是,这次会议的议题中,头一次提出了大生鲜这个概念。
之所以有这个概念,是因为,时间过去一年多,当初氪金造的船都到位了,七海渔业,也在六月初,正式挂牌,从而使得高档海鲜,有了大量步入超市的可能。
当然,仅仅这样是不够的。
一来七海渔业的船少了点。
当初斥资四亿五千万,两艘三千吨,两艘五千吨,一艘八千吨,总共才五艘,里面还有一艘三千吨的,是私人游轮。
这就意味着,七海渔业,一共才四条船,一条八千吨的,两条五千吨的,一条三千吨的。
二来渔船术业有专攻,并不是什么海鲜都能抓,而海鲜这个东西,具体到某一个品种,往往还分海域。
所以,结论是,要在增加渔船数量的同时,开辟外部合作窗口。
……
会议就这么结束。
陈远回到办公室,看了一下,结果还行。
事实证明,发布会的效果还是有的,不过短短一上午,双汇股价跌了近百分之二十。
雨润也没好到哪里去,跌了有百分之十七左右。
这意味着,如果现在平仓,三十亿的本金,可以赚将近六个亿。
但显然,这一切才刚刚开始,远不到收手的时候。
趁着还有时间,他把钱丰叫了过来。
钱丰大致把情况说了说,简而言之,就是没有进一步举措的情况下,差不多就这意思了。
甚至于,股价会慢慢回升,因为高盛鼎辉调集了资金,在托盘救市。
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