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但对于商这种行业，国有企想做起来是很难的，一方面是体制内的僵化，从项目风险评估到申请，然后再到上级批复，资金到位，往往要等很长的时间，最快也需要几个月到半年，如果在某一个部门卡壳，可能就需要数年以上的时间，这是完全有可能的事情。
而民营企业想做某个项目和生意，只需要老板的一句话即可，在效率方面就已经远远胜过国营企业。
另外就是如果国营企业想做电商这种商业项目，是需要多个企业和部门多方面协调的，出于各种各样的原因，这种协调肯定不会顺畅，这也就导致整个商业计划的迟滞甚至停顿。
至于在后世的时候，阿里巴巴创始马云曾经喊出过这样一个口号，那就是:“银行如果不改变，就要改变银行”。
不过当时没什么人相信，觉得他只是在吹牛，只是在给支付宝做宣传而已。
有些金融大老更是说，马云这个牛吹大了，银行不是这么好改变的，一纸命令就可以搞定支付宝，所以少吹牛，多做事才是真的。
然而过了多年之后，银行也确实发生了很多的改变，而马云之前倡导到线上支付业务，也确实在全国得到了普及。
其实整体来看，是移动互联网的发展，促进了整个金融业向线上、数字化转型。
马云和支付宝其实也是享受到了移动互联网的红利，严格的来讲，不能说是马云改变了银行，而是时代改变了金融业，并且这个改变，还会一直持续下去。
正因为如此，哪怕上级金融部门有所警觉，段云依然看好自己的现场支付业务，因为相比于国企，段云也有很多自己的优势，比如在产品供应，售后网点，物流体系，以及软件技术方面，天音集团都看成国内最强，如果他都无法把电子商务做起来，那么当前国内还真没有其他企业短期的能把这件事做成。
“我相信你的为人和能力，但是有一点我想提醒你一下，以你们公司目前的体量和规模，在当前的国内，其影响力已经远超一般公司的范畴，其影响力甚至已经可以影响到一省乃至全国，对全社会的经济层面也有一定的影响。”瑞阳直视着段云，接着说道：“你们这种体量的企业，再想更上一层楼，会难上加难，光是靠普通的商业策略，想守成都很困难，现在重要的是千万不要犯什么重大错误，至于未来的发展，只能跟随国家的整体发展而发展，千万不要试图改变一些国内的既定规则。”
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