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周健平说的很客气,吴良面对这么一位大佬,显得并不轻松。
这位在投资方面也是大咖级的人物,他的海蓝集团可是有一家上市公司,更是入股多家银行,曾经在海蓝之家上市的时候,利用一千家门店,每家八十万的金额,融资八亿,让海蓝之家上市之后又是一个大跨越式的发展。
面对这样的大佬,吴良的言辞还是比较谨慎的,但是对方很明显的将自己的一部分精力放在网络这个平台上,这让吴良稍微有几分底气——在对方不熟悉的领域,吴良自认不怵于任何人。
“周总客气了,海蓝之家这个品牌我研究过,一年逛两次海蓝之家的广告词也朗朗上口,给人的印象很是深刻,和您合作的品牌策划公司应该也是行业内的知名人士。
另外,您的网店我也进去看过,大多都是一些过季的服务打折销售,我想着应该和贵公司的经营模式是有关系的——上游赊销货品制,一部分滞销的服装要么退货,要么在网店上进行销售。
这样有利有弊,有利的地方就是可以清理一部分存货,减少资金占用,当然不利的地方就给人一种印象,海澜之家的服装没有新意,长此以往,这对品牌的伤害是难以挽回的!”
海蓝之家是吴良曾经购买衣物的首选地,图的就是一个方便,自己需要什么样的衣服,在这里基本上总能选个差不多,再说,吴良身在国企,也不能穿什么太出格的衣服,普通大众就好,面料的选择如果显得上档次,那就可以了。
所以他对海蓝之家并不陌生,尤其是海澜之家的供应链体系,如果把海蓝之家比作一个超市的话,那么,各家服装的生产厂家就是海蓝之家的供应商。
海澜之家只负责品牌运行以及零售等业务。
行家一出手,便知有没有,吴良说的这些对周健平触动也很大,最起码,吴良在给他们这些人请过来的时候,是认真研究过这些企业的经营模式以及网店等的经营方向的,这份认真的态度值得称赞,他笑着恭维一句,“没想到吴顾问对我这个服装品牌研究的还是蛮透彻的!”
吴良笑笑,接受了对方的夸赞,“其实周总遇到的串货问题几乎是所有网店的通病,处理这问题,我们拿手,可以设计专门的款式专门用于网络销售,第二,就是价格统一,也就是全国各家店保持相同的定价即可!”
吴良的这两条措施,是后世各家企业常见的办法,比如小咪手机,全国各地价格全部一致,只是通过返利的不同保证各经销商的利益。
双一在淘淘网上销售的时候,也是这种模式,设计专门的网络款,都是成熟的模式,吴良信手拈来,“周总可以实地在双一考察一下,他们家的官方旗舰店就是采取的这种模式!我可以帮着引荐一下!”
周健平略一思索就明白了,只是“我们拿手”这四个字怎么听起来那么熟悉?
他点点头表示,“那就麻烦吴顾问了!”
不过,吴良又补充了一句,“要实施统一价格的模式,需要信息化的手段来保证,否则这所有的一切都将流于形式!我和神州数码的郭伟总裁相熟,他可以解决这些问题,同样的,好一世连锁药店的erp管理系统也是由神州数码提供技术支持的,周总如果有兴趣的话也可以考察一下!”
“哟!”周健平惊叹道,“真没想到,吴顾问都给我们准备好了啊!”
紧接着,周健平又是感慨一句,“网络销售和实体店还真的是两门不同的学问啊!”
吴良介绍了三家公司,这让与会的企业老板有种超值的感觉,不少人纷纷表示,可以到这三家参观学习一下,还希望吴顾问帮忙介绍。
吴良笑着一一答应,说得这个时候,他心中也算是松了一口气,“品牌建设嘛!这需要和贵公司的发展结合着一起来说!周总方便的话,会后详谈?”
周总理解,商业合作,总有一些东西是不能宣诸于口的,他也期待和吴良的进一步沟通,“期待吴顾问能再给我个惊喜!”
座谈会开了整整一个下午,有人欢喜有人忧。
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