第669章 由小做起

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而为了能够在美国市场站稳脚跟，久保田和洋马生产也将主要精力放在大型农机上。而这种大型农机在日本的农业中，几乎发挥不了作用，完全就是为了外销而诞生的。

除了美国之外，南美、东欧、澳洲等粮食主产地，也都是采用大农场的模式，这些地区用的都是美国的种子，也学习了美国大规模机械耕种的模式，因此对于农机的需求，也越来越像美国，那就越大越好。

中国、印度和东南亚地区，也是世界上的粮食主要产区，但是这些地方人口多，人均土地面积少，而且还有很多山区丘陵地带，适合大规模机械化耕种的土地并不多。

像是中国，除了东北和华北两大平原之外，南方都是丘陵地形，中西部和西南的地区是高原，大部分地区是不适合大型机械化耕种的。

印度的情况差不多，虽然印度的气候很适合发展农业，但除了北部恒河平原之外，南部的德干高原同样没有大型机械化耕种的空间。

中南半岛地区，也就是湄公河下游有大批的平原，可那地方是柬埔寨，世界上最穷的国家之一，哪里买得起大型农机！

南洋各岛国，苏门答腊岛一半是山，加里曼丹岛一大半是山，爪哇岛一大半是山，也都用不上大型农机。

这些地方地形特点，其实是很适合中小型农机发挥作用的，而且这些也都是粮食产地，是农机产品的消费市场。

但发达国家的农机巨头，却不肯为这些地区，开发中小型的农机。

原因自然是因为这些地方的人比较穷！

对于那些农机巨头而言，既然赚不到多少钱，干嘛还费心思伺候啊？不如多关注一些有钱客户的需求。

可以说在过去几十年里，美国的需求决定了世界农机市场的走向。

而那些比较贫穷的国家，自己没有什么工业体系，也造不出符合自身需求的农机。

即便偶尔能生产一些小微农机，但由于工业水平不足，也只是质量低劣的产品，性能差，效率低，还不如养头牛实用。

直到中国的农机企业开始崛起，开始针对国内碎片化的土地研发各种小微型农机，这个一直被国际农机巨头看不上的产业，才开始逐渐兴起。

后世国内出口的农机当中，很大一部分也都是小微农机，而且主要出口对象也都是一带一路国家。

小微农机的出口企业，也主要都是民营企业。那几家底蕴深厚的国有控股农机龙头，还是看不上这种小微农机的。

这方面，从后世一些小微农机展会就能看出，参展的几乎都是民营企业，而且以湖南、江西、重庆的企业居多，主要就是因为这些省份的农业，比较适合小微农机的作业。

除了中国之外，还有一个国家也一直在做小微农机，那就是日本。

八十年代以前，日本一直在学习美国，日本的农机行业也是向美国看齐，基本上美国做什么样的产品，日本就跟着做什么样的产品。

久保田、洋马等日本农机巨头的发展史，其实跟众多日本企业差不多，最开始就是模仿和山寨，看到约翰迪尔推出了什么新产品，立马有样学样。

进入到八十年代以后，日本的研发能力开始爆发，日本的农机行业也开始研发自己的产品，这时候日本的农机企业也开始因地制宜，针对日本农业研发出农机产品。

日本的土地面积狭小，肯定是不适合大型机械化农业的，小微农机其实很适合日本使用。

但日本走的是精致化农业，为日本市场量身定做的小微农机，也是服务于这种精致化农业。

就比如久保田的中小型水稻插秧机和收割机，虽然价格不便宜，但性能确实很好，而且作业过程中产生的浪费少，很适合精细化农业。

而且由于日本人口老龄化的缘故，从事农业的人逐渐变老，因此日本的小微农机，也逐渐向着省力和操作方便方面发展，以方便老年人使用。

任何的机械，越是追求省力和操作方便，就必然意味着更高的科技含量，而更高的科技含量，也就意味着更高的价格。

日本的小微农机虽然性能很好，但有一个关键点，那就是贵！

东西卖的太贵，发展中国家的农民就买不起。

也是因为日本产品里面又比较有科技含量，想卖便宜一些都不可能。

结果就造成了我不降价，你买不起的尴尬局面。

其实只要是去掉一部分科技含量，就可以降低一些价格，反倒可以卖到发展中国家去，获得更高的市场份额。

但死板固执的日本人偏偏不这样做。

日本农机企业表示，我就是要省力，就是要操作方便，就是要有科技含量，让老年人都能轻松上手使用。

然而在广大的发展中国家，种地的都是年轻人，他们要的不是省力方便，而是价格实惠。

可以说在小微农机这方面，日本的科技树虽然点满了，但可惜的是，又点歪了！

正如李卫东所说的那样，小微农机的市场，属于大企业看不上的那一块肉。

而如果将小微农机的品质做起来，制造已经的技术壁垒，那么小企业也很难进行仿制。

到时候就形成了大企业不屑去做，而小企业又做不了的局面，整个市场就会被富康工程所独霸。

这也算是短时间内实现弯道超车的一种手段。

而且小微农机日后还可以向智慧农机方向发展。

小微型农机进行智能化改装，肯定要比大型农机容易的多。

从小微农机开始做起，也是为日后智慧化农机进行布局。

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