第一百四十六章 隋波的一系列骚操作！

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虽然Google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索，甚至必应搜索。</p>

但在网民的知名度，却在悄然提升。</p>

一些论坛上，已经开始有网民将Google亲切的称为“狗哥”……</p>

隋波知道，不能任由Google就这样发展起来！</p>

因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。</p>

所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好……</p>

必须要改变用户的这种认知！</p>

隋波想了一下，决定提前先把Google在国内干趴下！</p>

不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。</p>

要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，</p>

而且这样，也显得百度胜之不武！</p>

隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“Baidu VS Google——两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。</p>

这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。</p>

公测采用美国著名计算机科学家，乌迪·曼伯尔(Udi Manber)提出的一种叫UDI test的搜索引擎质量评估标准。</p>

由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。</p>

最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。</p>

这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。</p>

共有来自全球各地的135098名中文网络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。</p>

最后的结果中，超过55%的用户选择了“Baidu比Google好”的选项。</p>

最后的总评分中，Baidu以高于Google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。</p>

由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！</p>

可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了Google。</p>

随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：</p>

“百度更懂中文！”</p>

经此一役，Google在国内的上升势头，猛然受挫。</p>

至于必应，这次干脆就被直接忽视了……</p>

隋波可不想让老李借机蹭热度。</p>

同样，在易信业务上。</p>

除了移动EM之外，隋波也没有再留手……</p>

EM秀、EM群，这两大核心武器一出手，</p>

配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。</p>

EM的用户再次实现了高速增长！</p>

到12月，当腾讯对外宣称，QQ注册用户突破2000万时，</p>

易信也对外宣布，EM注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。</p>

而随着EM一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。</p>

原本一些同时注册了EM和QQ的用户，开始重新回归了EM，卸载了QQ……</p>

而且因为EM与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。</p>

EM的用户很少会转向QQ。</p>

想必这时，小马哥等人一定非常头疼。</p>

隋波也无所谓，</p>

虽然EM现在开始抢夺QQ的用户，</p>

但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学EM，就会活的不错。</p>

但想要超越EM，成为社交领域的老大……</p>

除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。</p>

否则就不要想了！</p>

至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，</p>

最近一段时间，按部就班的发展就好了。</p>

趣拍暂时还不构成威胁。</p>

老马就更别提了……</p>

除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。</p>

在公司内部，隋波除了业务规划之外，</p>

还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。</p>

就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。</p>

易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！</p>

隋波的理由很简单，</p>

公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。</p>

虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，</p>

但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。</p>

公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。</p>

这一决定，其实增加的成本并不算多高，</p>

毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。</p>

配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。</p>

但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。</p>

越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。</p>

一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。</p>

易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。</p>

这种一本万利的好事，</p>

隋波怎么可能错过呢？</p>

……</p>

除了公司内部的各项事务之外。</p>

隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。</p>

他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，</p>

密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。</p>

就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。</p>

其中就包括SP业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。</p>

相关部门都非常感兴趣。</p>

还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。</p>

鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，</p>

以及在互联网行业中的地位。</p>

这些部委都还是比较重视的，</p>

组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。</p>

隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。</p>

更重要的是，他现在站的高度不同，</p>

也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。</p>

从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。</p>

这也有利于互联网产业整体的发展。</p>

……</p>

第三件大事，自然就是资本市场上的操作了……</p>

易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。</p>

隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。</p>

等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。</p>

12月1日-12月31日，</p>

一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ADS。</p>

这次一共回购了578万股ADS，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。</p>

按照当初上市时的发行价32美元，</p>

一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元……</p>

隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ADS，降至7222万股ADS。</p>

这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。</p>

在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。</p>

在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。</p>

就在这时，高盛、红杉、KPCB、霸菱亚洲四家机构股东，</p>

再次和隋波提出了出售股份的想法。</p>

隋波很认真的告诉他们，</p>

易趣现在各项业务都在高速发展阶段。</p>

马上就要发布的第三季度财报显示，</p>

公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！</p>

而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。</p>

或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹……</p>

你们确定要在这个时间，出售股权吗？</p>

隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力……</p>

再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。</p>

于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……</p>