第一百八十七章 必有一战

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

商业化上越用力，必应未来的发展上限，反而会越低……</p>

因为它必将偏离搜索的本质，那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变人们的生活方式，进而改变世界！</p>

百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。</p>

但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路……</p>

百度的竞争对手，现在已经是Google了！</p>

隋波唯一担心的，就是腾讯。</p>

社交这个领域，容不下两个巨头！</p>

就像美国一样：</p>

Myspace出现后，风靡一时的Friendster立刻就衰落了；</p>

Facebook出现后，Myspace也很快就走向了没落……</p>

用户只会频繁的使用一个社交网站，并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。</p>

前世国内社交网站的历史，同样如此：</p>

从最初的Chianren，到曾在SNS时代冒起的51.com、猫扑、开心网、人人网……，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。</p>

唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大……</p>

这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处！</p>

互联网时代，老牌巨头，被新的创新所颠覆，其实是常态。</p>

而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时，就快速转身，不断迭代。</p>

不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。</p>

光是这一点，就值得隋波警惕了！</p>

更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。</p>

小马哥反而可以更有方向和针对性的，来进行“模仿”，都不用试错了……</p>

易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。</p>

隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了Facebook成功的原因后。</p>

坚定了一点：</p>

那就是，绝对不能让腾讯发展起来！</p>

不过，这一点并不容易。</p>

最大的问题还是在于市场容量。</p>

国内现在的网民总量，按照CNNIC的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。</p>

这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。</p>

用户量最大的两款产品，Qmail和EM，现在的用户数分别为1.3亿和1.2亿。</p>

CNNIC的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有3.4个邮箱，4.8个即时通讯软件。</p>

这其实是一个相对平均的推算。</p>

易趣自己的后台统计更准确：</p>

Qmail的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的77.2%，平均每个用户注册了3.56个邮箱。</p>

EM的实际用户数为3250万，占网民总数的54.2%，平均每个用户注册了2.7个EM账号。</p>

这主要是因为：</p>

有用户忘记之前的邮箱和EM账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。</p>

隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万-2000万左右。</p>

这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30%左右！</p>

而且，EM和QQ都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！</p>

这还不像前世是QQ和MSN之争，MSN主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，</p>

这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！</p>

隋波发现，他还是太感情用事了……</p>

小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。</p>

而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了QQ的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……</p>

现在想想，何其幼稚！何其可笑！！</p>

当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把QQ打下去。</p>

因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。</p>

2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年1.2亿、2006年1.4亿……，每年都以2000万以上的规模增长。</p>

到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万-1亿每年的增速，2010年暴增到4.6亿！</p>

如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。</p>

易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。</p>

社交业务上，必须要进行战略性的调整了……</p>

核心目标只有一个：</p>

那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！</p>

隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70%以上，才能实现真正意义上的网络效应。</p>

形成竞争壁垒。</p>

所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。</p>

之所以不在会上说……</p>

还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：</p>

“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”</p>

好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。</p>

这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。</p>

类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。</p>

国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。</p>

之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。</p>

而易趣系的优势，太强了！</p>

尽管分拆了，但实际上外界并不清楚……</p>

无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。</p>

这种情况下，只要不出大的意外。</p>

比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波……</p>

在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。</p>

在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等IT巨头错综复杂的竞争之后。</p>

隋波再回头看看国内。</p>

这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了……</p>

当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同。</p>

也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……</p>

可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。</p>

只是，太阳底下没有新鲜事。</p>

从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错！</p>

现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。</p>

这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础。</p>

也打开无限的空间和未来！</p>

www.yqxsg.cc。m.yqxsg.cc</p>