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公司财务部门来的很快，他还以为自己犯了什么错…
到了办公室，郭松姜让他交代一下支出情况。
长吁了一口气，他介绍了一系列支出情况，除了固定的员工薪水外，还有项目支出外，沈长林听到了营销支出…
而且很高！
电视剧业务实现营业收入为万元，营业成本为万元！
他打断“为什么成本这么高？”
《三生三世十里桃花》、《微微一笑很倾城》、《东宫》三部剧成本应该是亿才对！
然后沈长林很惊讶听到了‘营销支出’！
“这个营销支出是什么意思？”
“…就是跟电视台维护关系的支出…”
“那也不用这么高！”
“好吧，”郭松姜老实道“是买收视率的支出！”
“买收视率？我草，为什么要买？”
“老板，都买了，你不买，咱收不到尾款的！”
老郭大概解释了一下，比如，某集电视剧单集价格万元，在协议中向电视台承诺平均收视率过，收视率每低扣除单集购片费万元。
实际播出时，该剧的平均收视率仅为。按照条款，要被相应扣除每集万元，最后万元尾款就没了。
他有借口的，你看啊，电视台的主要收入来源是来自广告，而所有的广告商通过电视台对自己的产品进行宣传的时候，最看重的就是收视率问题。
简单一点说，在某一段时间内，收视率越高，广告商付出的费用相对就会高出很多。
良性的行业业态是好的作品——好的收视率（评价指标）——卖出好的价格（制片商受益）——获得好的广告收入（电视台受益）———卖出好的产品（广告商受益）。
这里有一个不确定性，谁知道电视剧是大众喜闻乐见的呢？在播出前，这就像薛定谔的猫，好与不好，难有定论。
这个风险最开始集中在电视台，他要做筛选，做判断，保证节目受人欢迎，才有收视率，才有后面好的广告收入。
对赌协议…
把这个风险转移给了制片商！
制片商不愿承担这个连本的回不来的风险，于是找到了所谓的宣传商，通过篡改数据，污染样本的方式保障所谓的收视率。
于是看起来大家都开心了，制作商赚钱，电视台数据好看，广告商能够向上级交差。
沈长林比较关心另一个问题“钱给谁？”
郭松姜解释“他们变身成所谓的‘宣传公司’，告诉你只要把宣传部分外包给他们，就能帮你铺到全国各地，收视效果会到达多少，而且是一个礼拜之内就会有效果。”
“有具体的人吗？”
“那没有，他们很隐秘，我根本见不着！”
“靠！”
忍不住爆了就粗口，想举报都找不到人！
扬帆解释“这是行业潜规则，我们也知道这样做不对，但是…去年的《浮沉》收视率就不高嘛，我们的尾款都没收上来！”
“我说嘛…”
《浮沉》的营收应该是万的，结果只有万…
就是因为收视率没达标，所以，电视台就赖账了！
……
收视率造假一直持续到年，vb收视率系统出炉！
汇集全国亿有线电视、iptv用户直播收视行为数据…
现如今的索福瑞收视率截取的指示样板户…
以前就想都尼玛大数据时代了，想用别的方法，拿到收视率的更准确的数字，真有这么难吗？
其实也不难…
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