第一百四十七章 满足需求与创造需求

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“截止目前为止科创生物非常坚定的走自主研发的道路，其利润来源主要是核心的内啡肽和脑机连接。

以这两款产品为例，不谈具体赚了多少钱，因为这在科创生物的财报上写的很清楚，而谈科技创新为什么能创造财富。

科技创新能创造需求，像这些年的互联网浪潮。

计算机是必需品吗？对于现在的人来说毫无疑问，不管是个人还是企业，计算机都不可或缺。它不仅是生产力工具，同时也是个人娱乐终端。

计算机技术的蓬勃发展，使得人们对计算机的需求被创造出来，每个人能从中获得享受，获得自己想要的体验。

近十年来的移动互联网同样如此，通信技术的进步和半导体的进步，让计算机的大部分娱乐功能能集成到手机上。

并且移动终端能实现比电脑更特别的功能，像打车、移动支付等等手机独有的功能被创造出来。

技术进步带来新的需求，科创生物同样如此。

在内啡肽大规模量产前，吗啡类药物占据镇痛剂的主导地位，而现在人们大量使用内啡肽，越是高端的手术越是需要用到内啡肽。

内啡肽属于原有需求的高端替代品的话，脑机连接就属于完全的被科创生物创造出来的需求。

之前脑机连接操控手机只停留在媒体的宣传、大众的想象中，甚至很多用户怀疑脑机连接手机的必要性。

而今天几乎华国和阿美利肯的高端手机全部搭载了脑机连接功能。

用户会对没有脑机连接功能的手机自动产生一种心理暗示这手机不是高端定位。

这同样属于被创造出来的需求。

因此我个人认为能够创造需求的企业才是顶级科技型企业，满足需求是一流企业，想成为巨头你得能够创造需求。

科创生物的企业愿景不仅是成为巨头，这点我们早已经实现了，我们更长远的企业愿景是满足需求。

这是我们校招进去后培训的时候程总过来说的，我个人认为我们更多的需要创造需求。

最后提一句，科创生物今年春季好像还要校招，感兴趣的可以联系我，我给大家内推。”

科创生物由于是新公司，因此这些年校招和社招的人数都不少。

当然要求也很高，所以很难招人。

如果内推成功的话，内推者会有很丰厚的一笔奖金。

这点有些类似互联网大厂，像阿狸、腾讯的员工，靠帮别人内推一年多的能拿十几万的内推奖金。甚至这还会和你的绩效挂钩。

“谢邀，科创生物的财报就说明了一件事财大气粗。

明摆着不差钱，今年还有脑机连接vr和锂电池的营收等待释放。

其实还有很大一块的利润就是脑机连接义肢，我上次去瑞幸赛博朋克主题的咖啡店看过，科创生物的脑机连接机械臂做的真的很精细。

我看残疾人咖啡师的拉花精细程度不亚于正常人，可能是专门炫技，瑞幸的普通门店根本不提供拉花。到了他们的赛博朋克主题咖啡店，拉花要额外付元服务费。

这一块如果想赚钱的话同样是一项不亚于内啡肽的收入。但是科创生物的高管声称不会靠这项技术赚钱，会以最低的价格提供给消费者，因此这一块一直没有往未来预计收入里算。

只能说郑董还是很有格局的。

今年最大的点还是要看锂电池板块带来的营收，毕竟a股锂电池板块都已经提前如此剧烈的反应，上一次锂电池板块暴动还是年的时候。”

知乎上的反应大多很乐观，科创生物内部同样乐观，因为确实都是垄断产品，从某种意义上来说也算核心需求。

“郑董，我们正在通过各种手段收集世界各地的珍惜植物，这些是第一批货物。”

郑理没有理会外界的纷纷扰扰，他通过科创生物的渠道在世界范围内大肆收集各种植物。

由于不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片叶子，只要叶子仍然保持细胞活性就可以。

所以收集的进度并不慢。

郑理看着货由工作人员送到他十七楼的实验室后，在送货过程中，他走到楼下的公共实验区域去转转。

“万清，脑机连接义肢实验如何？”

李万清很庆幸自己来科创生物的选择，他管理的研究团队从一百人不到膨胀到现在的一千余人。

如果是现在再重新招研发主管，肯定轮不到他。

很多时候就是这样，即便你的各项条件都更好，位子被占了，你想再去把别人顶掉几乎不可能。

一个萝卜一个坑。

你不可能把别的萝卜拔掉。