第0767章 打破第四电视网的失败魔咒

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做为上位者、领导者，过人之处总是需要具备一些的，比如，运用人心，否则的话，越往上走，越精英扎堆，人家凭什么非要服你呢！

就像此时，高爵士巧妙地给巴里·迪勒提了一个颇有哲理的问题，顿时让一副将要大展宏图模样的巴里·迪勒，陷入了沉思。

高弦的话并非没有道理啊，成功打造出米国第四电视网这个话题，从一九五零年代便开始大肆炒作，到了现在，除了被一个浪头一个浪头地扑死在沙滩上的众多敢吃螃蟹者残骸，就只剩下了越来越令人望而生畏的失败魔咒了，你巴里·迪勒凭什么认为自己肯定成功？而只要不成功，那损失可就大了，到时候巴里·迪勒引咎辞职、拎包滚蛋，可买单者却只能是派拉蒙，没有半分逃避的余地。

相比之下，收购一个现成的电视网，就形势明朗多了，尤其米国广播公司，和派拉蒙有着那么深的渊源，加上时光流逝让其掌舵者垂垂老矣，米国广播公司到了必须考虑如何往下传承的关键节点。

如果在这种情况下，巴里·迪勒还能说服高弦，支持自己的成立米国第四电视网的理想，那巴里·迪勒理所当然地要进一步领高爵士的知遇之恩、提携之情。

显而易见，执着了这么多年，巴里·迪勒肯定不会放弃自己的米国第四电视网理想，思索了一会，斟酌好言辞后，开口道“从您的角度来讲，收购一家已经成形的电视网，确实不失为一个相对省心的选择。”

“但问题在于，电视传媒这个行业，形势变化非常快，受众更是喜新厌旧，而包括米国广播公司在内的三大电视网，历史倒是足够悠久了，可相应地，包括节目编排在内的很多方面，积弊甚多，革新难度很大，实质上并不比成立米国第四电视网的轻装上阵，拥有绝对优势。”

“具体说最近几年电视传媒行业形势的明显变化，三大电视网体系外的独立电视台，所具备的价值正在提高，而现阶段正府监管相对较松的有线电视发展势头迅猛，全美家庭使用百分比达到了两位数，它们都是米国第四电视网的潜在成员。如此有利的形势，堪称前所未有。”

“另一方面，传统三大电视网凭借多年的行业主导优势，在广告业务上俨然形成了默契，于是导致了诸如宝洁、通用磨坊等等非常重视全美范围内广告效果的公司，明确抱怨，投放广告的成本过高，需要引入第四电视网，以加强竞争。这种呼声堪称越来越高！”

听着巴里·迪勒洋洋洒洒的最终陈述，高弦最后没有让巴里·迪勒失望，点了点头，明确表态道“既然如此，那派拉蒙传媒就组建自己的电视网。”

这话的潜台词就是，好吧，那我就艰难地做出这个万一不成功就必定拖累整个派拉蒙集团的艰难决定，巴里·迪勒你可要不一般地领情。

闻言大喜的巴里·迪勒，那颗悬着的心，终于放下了，热切地催促道“高爵士，这份收购电视台的计划，还请您过目。”

高爵士微微颔首，终于翻开了那份文件，“咱们边看边讨论吧。”

这份收购电视台的计划，可不仅仅是看看哪家电视台收视率、广告收入、出售价格等等条件是否合适，便能决定收购与否那么简单，因为米国的电视传媒行业超出一般人想象地形势复杂，可谓水深无比。

从电视台把节目内容直接输送到千家万户的电视机终端这个层面来讲，电视行业的技术运作可分为地面无线电视、有线电视、卫星电视三类。

其中，“卫星天上走、地上大锅收”模式的卫星电视，当前的商业应用还不成熟，休斯飞机公司旗下的休斯电子公司，便涉足这个技术领域，给高爵士的结论是，保守估计还要等十年左右的时间。所以，派拉蒙组建米国第四电视网的时候，就暂时没有必要考虑卫星电视了。

有线电视在米国的历史可有些年头了，最早可以追溯到一九四零年代末，但在相当长的时期内，都和卫星一样，扮演着“中继者”的角色。

比如，在大都市区里，生活在高楼大厦里的千家万户，都支起自己的室外天线，难免存在各种现实问题，于是便以每幢楼为单位，甚至每个街区为单位，架设接收信号效果更好的总天线，再通过米国电话电报公司拥有技术专利的同轴电缆，把节目信号，输送到观众的电视机终端上。

这种扮演着“中继者”角色的有线电视，后台那边并没有实际的有线电视台进行节目内容的运作。

而进入一九七零年代后，真正意义上的有线电视，开始蓬勃发展起来，比如，hbo便是在这个时期创办并发展壮大的。

和通过公共无线电波频段传输节目内容的地面无线电视一样，有线电视也要接受米国联邦通讯委员会的监管，只不过相对宽松一些而已。

米国联邦通讯委员会对地面无线电视的监管非常严格，这也成了米国电视行业水深无比的一个重要原因。

比如，米国联邦通讯委员会仅允许，一家公司在全美范围内，拥有最多十二个电视台。

再如，在同一个传媒市场里，两家电视台的所有者，不能是同一个。

传媒市场是什么意思呢？