第十三章 外联工作

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2016&nbp;年&nbp;2&nbp;月&nbp;26&nbp;日，王侣仁与第三支防暴队张广保队长分别走访了联利团格林维尔分部行政主管查尔斯先生、安全事务主管菲利普先生、民事警局警队长路易斯先生和联合国驻利比里亚军事观察员五队队长坦克先生，向他们防暴队在格林维尔营区进行人群驱散演练介绍了第四支防暴队先遣队有关情况。查尔斯先生、菲利普先生、路易斯先生和坦克先生对第四支防暴队先遣队的到来表示热烈的欢迎，并表示联利团格林维尔分部将一如既往地支持第四支防暴队的各项工作。考虑到联利团申报程序烦琐、办事效率低下，王侣仁等人在走访熟悉联利团格林维尔分部主官后，一方面通过他们的职责相继协调了勤务、运输等相关事项，另一方面通过他们向联利团总部沟通协调，依靠多条腿走路，许多问题得到了有效的解决，为后续部队进驻创造了较好的环境。

第一个争取到的是格林维尔分部和印度防暴队的最大支持。原定&nbp;2016&nbp;年&nbp;3&nbp;月&nbp;3&nbp;日交接完成后，由先遣队承担格林维尔分部&nbp;5&nbp;个哨位的执勤任务。王侣仁将先遣队的实际情况分别向联利团总部和格林维尔分部作了汇报后，多次走访格林维尔分部行政主管查尔斯先生。在反复斡旋沟通下，联利团明确，2016&nbp;年&nbp;3&nbp;月&nbp;3&nbp;日起由印度防暴队接管格林维尔地区勤务；格林维尔分部增加保安数量，接替第三支防暴队承担的&nbp;1&nbp;号、2&nbp;号、3&nbp;号、4&nbp;号、5&nbp;号、6&nbp;号哨位，先遣队仅承担营区门口的7号哨位，大大减少了先遣队站哨执勤工作量，为后期的协调与营区拆装工作争取了宝贵的时间。同时趁热打铁，在印度防暴队到达后，第一时间与他们取得联系，争取他们对先遣队的力量支持，由其派出人员从每晚&nbp;20&nbp;时起至次日凌晨&nbp;6&nbp;时止，对防暴队营区东面、南面、北面进行不间断巡逻，并每小时向我哨兵通报巡逻情况，不仅减少了先遣队的工作量，还大大增加了营区安全系数。

第二个争取到的是尼泊尔防暴队给予防暴队的最大支持。在先遣队的努力下，尼泊尔防暴队对中国防暴队后续部队进驻他们营区表示同意并欢迎。

在取得他们同意后，先遣队继续加强与他们的协商，进一步固化成果，扩大战绩。目前，尼泊尔防暴队同意为中国防暴队进驻的分队提供两到三个大房间，供队员住宿，还特地向联利团申请了提供进驻分队使用的盥洗集装箱，并允许提前派员进驻进行装修。2016&nbp;年&nbp;3&nbp;月&nbp;9&nbp;日，先遣队派出&nbp;9&nbp;名队员、5&nbp;辆车装载物资，冒着酷暑、高温天气带来的影响，连续行驶&nbp;13&nbp;小时350&nbp;公里，安全抵达蒙罗维亚，并先期开展尼泊尔营地的空调安装、水电架设等工作。

第三个争取到的是联利团对运输工作的最大支持。考虑到中国防暴队将于&nbp;2016&nbp;年&nbp;3&nbp;月&nbp;21&nbp;日开始承担蒙罗维亚的勤务，但全部的执勤装备物资及驻蒙罗维亚的队员的基本生活保障设施仍在格林维尔营区，装备物资能否及时运到蒙罗维亚成为中国防暴队能否正常开展勤务、坚守大国承诺的关键。时间紧，任务重，先遣队以加急邮件申请、反复电话协调、亲自上门磋商等方式，完成了与联利团后勤支持部及运输管理部的对接，制订装运方案，确定了货物装船、装车的时间。其间，马義超、王相伟等队员多次与格林维尔分部行政主管查尔斯先生会面，要求其协调解决重型吊机问题。在得知需采用中国工兵营&nbp;25&nbp;吨吊机才能完成重型物资转运至港口的任务时，王侣仁第一时间致电工兵营大队长寻求帮助与支持，并获得对方的承诺，25&nbp;吨吊机及&nbp;p&nbp;卡车将于&nbp;12&nbp;日抵达格林维尔营区协助搬迁轮换。2016&nbp;年&nbp;3&nbp;月&nbp;9&nbp;日，王侣仁再次拜访了格林维尔分部行政主管查尔斯先生，就营房搬迁相关细节、责任进行了进一步明确，明确具体时间，落实责任到人。查尔斯先生对中国防暴队搬迁工作高度重视，并大力支持，表示将指派分部运输部负责人罗兰德先生专门负责对接马義超，第一时间给予配合。同时，查尔斯先生还主动表示，分部将派出两辆卡车协助中国防暴队运输物资。为确保物资按计划顺利上船，查尔斯先生还积极与格林维尔港口当局以及卡特琳娜号船方保持联系，让其改变原航线计划，专门改靠格林维尔码头，为物资运输提供“优先待遇”。

最后，王侣仁汇报了先遣队与第三支防暴队交接的情况。

出征前，徐晓伟和先遣队专门就交接轮换工作，与第三支防暴队多次联系沟通，商议制订详细的轮换交接工作方案。按照徐晓伟提出的“讲政治、讲原则、讲感情”的工作要求和“既当好学生，又当好主人”的轮换交接理念，先遣队明确了“学习掌握防暴队勤务工作规程和管理教育制度，借鉴吸收前支经验做法和队员心得体会，清点接收各类物资装备和固定资产”三个工作重点，项项理清分工，层层明确责任，严格落实“工作交接要对口帮带、无缝对接，物资交接要底数清、账目明，硬件交接要交得清楚、用得放心”的要求，与第三支防暴队展开轮换交接工作。

在指挥中心方面，组织队员积极参加跟班学习，全面、细致、深入地了解各岗位在任务区的实战职责、日常值班工作流程和注意事项，以及值班室各类联络监控报警设备的操作使用等，确保快速接手值班备勤工作。交接完成后，指挥中心迅速投入实战值班，明确了&nbp;3&nbp;人轮班负责&nbp;24&nbp;小时值班工作制度，平均每人每日实际值班时间达&nbp;12&nbp;小时以上。协调地区安全主管、军事观察员、印度防暴队等开展外联会议&nbp;13&nbp;次，切实与周边联利团单位搞好关系。

上报联利团日报、周报&nbp;22&nbp;篇，接手回复工作性邮件&nbp;150&nbp;余封，处置各类来电500&nbp;余次，未出现任何差错，使得指挥中心作为先遣队的“大脑”能够高效运转。提前向防暴办上报大部队轮换计划，申请人员专机，协调联利团后勤部门落实大部队接送车辆，确保大部队及代表团在利期间交通无缝衔接。

在部队管理方面，先遣队对交接期间的各项纪律进行强调，明确“一律不得饮酒，一律不得透露工作情况，一律不得在互联网上发送涉及先遣队的图片文字，一律不得私自取用交接物资”的“四个一律”要求，强化先遣队员的责任意识。严格执行交班、操课、点名、查铺、查哨等管理措施，确保执勤、训练、工作、生活四个秩序全面落实。建立定人、定时、定点、定事、定绩“五定”管理办法，通过交班会掌握和明确对接人员动态、交接推进情况，加强对各项工作的组织领导和督促推进。建立先遣队分级、分区管理制度，按照先遣队、小队、小组明确管理层级，按照外部、联利团格林维尔分部、防暴队营区进行分区分级审批，实行动态跟踪管理。加强营内队员动态管理，要求队员做到&nbp;5&nbp;秒钟呼叫应答、1&nbp;分钟集合完毕，全力保证分而不散、忙而不乱、作风不松。

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