第一四五章 准备招聘

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郭辉：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核</p>

于薇：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”最后就是应收货款的催要</p>

所以说每一个大妈都是一个生产厂长的有力人选。</p>

郭辉也借用了这个小故事，这个最形象，并以此为主线做了一个幻灯片，用来培训自己的团队。最起码得让自己的团队知道自己在干什么！</p>

郭辉的主程序已经完成，下面需要做的就是进行给各个子程序给完成，订单的生成等等。</p>

在用户界面上，郭辉设置了两种模式，一种是专业模式，另外一种则是傻瓜模式，针对不同的使用人**互界面是不同的，并且可以自行调整，这个当然是吸取了手机App上的设计思路，否则，你指望一个老总级别的人物成天在那里研究电脑软件如何操作，这个太奥特了。</p>

有一句话说的很尖酸，国内上ERP的公司都已经倒闭了！</p>

为什么？</p>

其实在这个中间就有很复杂的因素，最基本的一个，领导成天出差，最后的订单没人确认，一套流程下来，黄花菜都凉了！</p>

当然这只是其中的一个弊端，如同16949质量体系认证一样，如果总经理不重视，就不可能真正的实现16949的认证。</p>

事实就是这样，国内多少家企业的质量体系认证证书是花钱买回来的？</p>

能严格把这一套体系做好的肯定是行业内的领军人物，平时我们所说的供应商良莠不齐其实更多的就是这方面的意思。</p>

别看好多私人老板一年销售额几百上千万，仔细去这样的公司看看就明白了，表面上光鲜，实际上败絮其中。</p>

不要惊讶，这就是现状，原因真当大老板们都不懂？说笑了，一个字，“钱”闹的！</p>

什么是管理？管理是需要投入成本的，以前一年干100万，不需要检查员，现在上了这体系之后，可能得需要两个检查员，就意味着多了两个人的工资，再加上质量管理人员，内审员等等，又是一笔开销，当然还有每年的审核费用，三年一次的认证费用，这些都是加在企业头上的一把实实在在看得见的绳索。</p>

由此产生的恶果就是劣币驱逐良币，市场上大量充斥着各种国货质量差等等负面的声音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后产品卖不出去，企业都完蛋了，更别说发展了。</p>

在国企，这方面的事情会少一些，因为各个管理机构齐全，所以国企的质量相对来说可靠一些，只是相对，不是全部，没有一杆子给所有私企打翻的意思在里面。</p>

终归一句话，没有质量管理体系做支撑的制造类企业是不可能长久发展的！</p>

举一个例子，两个空调厂家，在市场初期，竞争的都是非常厉害，但是最终一定是质量好的那个厂家胜出，随便翻出来就有很多案例，倒下去的企业曾经很红火，最后难逃破产的那一条命，无他，质量是企业的生命，这句话真的不是假话。</p>

郭辉为什么要上全套数控机床，目的就是用临时的设备精度来弥补管理上得差距，生产制造管理体系的推进不是一天两天就能完成的。</p>

郭辉对于ERP项目的思路不是做一个软件交给公司去使用，郭辉是想用软件的思维，通过流程再造，让企业真正意义上完成华丽的转身。</p>

这当中需要的人员可能会是管理类的人才或者称之为培训师，会和程序猿的比例相当，郭辉拟定了一个招聘的名单和程诺诺商量，企业管理、质量工程师、生产管理、营销管理等等，然后由郭辉进行为期一周的培训，然后这样的团队在郭辉的带领之下入住黎宁集团，帮助黎宁公司进行流程再造，打造一个全新的黎宁集团。</p>

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