第一百七十二章 团队分工

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不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。</p>

也就是现在，网易正在开发的《大话西游》前身……</p>

所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。</p>

可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。</p>

现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！</p>

以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，</p>

现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。</p>

也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。</p>

天晴工作室，则在继续开发《幻灵游侠》。</p>

对于这款游戏，隋波没有报太大期望。</p>

就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。</p>

反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。</p>

之后，再看看是让他们继续开发成名作《魔域》，还是再找个新的IP来改编……</p>

想到IP，隋波觉得有点可惜的是，</p>

2002年，网络文学市场还没有成型。</p>

幻剑倒是有了，起点还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。</p>

内容这一块，等到03年再布局吧……</p>

游戏业务的布局，基本上就是这样。</p>

后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。</p>

隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。</p>

…………</p>

进入2002年，</p>

中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。</p>

三大门户陆续盈利，股价上涨。</p>

在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购……</p>

在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。</p>

2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！</p>

当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。</p>

站在巅峰，四下环视。</p>

才发现，身后已经是追兵无数。</p>

电商领域，</p>

B2C业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3C、IT产品为主业的新蛋网（Newegg），已经开始顶替了之前的8848。</p>

成为易趣网新的挑战者，发展迅速；</p>

C2C业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。</p>

靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。</p>

并且在今年初，刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。</p>

有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……</p>

B2B业务就不用说了。</p>

靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。</p>

搜索领域：</p>

老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。</p>

而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。</p>

中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。</p>

必应有着足够的市场空间存活下来……</p>

Google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。</p>

老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。</p>

而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……</p>

前世老周是因为曾经受过Google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。</p>

但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……</p>

万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！</p>

老周的杀伤力，可比老李大多了……</p>

社交领域倒还好。</p>

目前微软的MSN还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。</p>

除了市场竞争之外，</p>

外部的大环境，也是隋波需要考虑的！</p>

经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。</p>

隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。</p>

对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。</p>

针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！</p>

其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！</p>

虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……</p>

但越到这个时候，越需要警惕。</p>

……</p>

隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！</p>

他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……</p>

易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！</p>

其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。</p>

现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。</p>

接下来，</p>

他们需要承担起更大、更多的责任！</p>

组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。</p>

接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……</p>

以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。</p>

具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！</p>

一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。</p>

只要不是大的决策和原则性的错误，</p>

隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！</p>

要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，</p>

要培养和打造一支，能够独当一面的团队。</p>

作为公司的最高领导人，</p>

隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！</p>

什么是领导？</p>

定战略、定方向、定文化、定氛围。</p>

而具体的管理，</p>

像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。</p>

正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。</p>

所以，找了一个周末时间，</p>

隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。</p>

搞了一次团建活动。</p>

。</p>